院务公开
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在国内新冠疫情大幅好转的形势下，为保证医院逐步恢复正常诊疗秩序，我院于4月3日同时召开医疗质量、医疗技术、病案质量和药事管理四个安全委员会，为医疗质量与安全保驾护航。会议由业务副院长王永清主持，总支书记、院长张晓菊、副院长李文贵、医务科、护理部、全院临床科主任及相关科室主任等共计50余人参加。
会议首先由乔苗苗对病案质量管理、围手术期管理等相关工作进行具体讲解，张东坡对运行病历打印操作进行现场演示，杨颖对医疗技术管理与授权进行介绍，梁春霞以三级医师查房制度及交接班制度为例对医疗质控工作进行具体说明，齐俊启就医疗管理模块中的药事模块整体临床涉及内容分档进行质控说明。韩海青就2020年第一季度药事具体工作情况向大会汇报，对数据用图表进行分析，并向大会提交今年抗菌药物临床应用目录。王永清副院长逐一就六方面工作提出具体意见。
随后院长助理、医务科长王岭东宣读国家关于医疗机构逐步恢复正常诊疗秩序文件，要求各科室科学防控，有序开展医疗工作，并对各科室业务学习工作提出意见和要求。
李文贵副院长提出六点意见：
一、要求各位主任工作要有韧性，积极协调各方面关系促进业务发展；二、要超越固有思维，想别人不敢想，做别人不敢做；三、要加强团队建设；四、加强医院、科室团结；五、医疗安全永记心头；六、二甲工作迫在眉睫，要努力改进。
王永清副院长结合医疗工作当前情况及存在的问题，对各临床科室提出五点意见：一、加强科室管理，科主任是科室质量第一责任人，注重科室大质量概念，也包括护理、设备等。1、科室是团队，必须加强团队建设；2、加强三级医师查房制度管理，除业务查房外还要有质量查房；3、要注重交班会，质控不足的也要在交班会上体现。二、医疗质量来源于工作质量，是医疗技术、经济效益、管理办法、患者满意度的综合体现，在医疗工作过程中体现各种制度的落实。三、等级医院评审工作是日常工作的一部分，不是额外工作，要有主动意识，必须做到人人参与，质控小组要定期开展质控工作，同时注重整改和反馈。四、质控工作要体现出持续改进的过程。
最后张院长进行总结：一、要明确院科自控体系：1、以质量为中心，完善修订各项标准，予以落实；2、必须发挥职能部门的作用，加强质量管理体系建设，完善管理模块，改进方法，注重效果，工作重心下沉，办公地点前移；3、必须加强各类人员的相关培训，提高医务人员素质和业务水平；4、要夯实科室质控内涵，优化科级质控体系，结合专科特点组织落实。二、实现管理精细化：1、以问题为导向，深入解决，凡事有人管，有制度；2、进行隐患排查，注重不良事件上报，做到4个特殊管理，即特殊人员、特殊时间、特殊患者、特殊操作的重点管理；3、落实各项培训，提升内涵；4、加强医患沟通，树立主动服务意识。三、以二甲评审为抓手，以评促建，以评促改，评建并举，注重内涵。要转变观念，脚踏实地，踏踏实实开展工作。
（医务科供稿）
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